▲賴正鎰對基本工資的結論感到很驚訝,並認為企業只能含淚接受。(圖/NOWnews資料照)爭議多時的基本工資審議,今(16)日晚間結果出爐自民國108年起,基本工資月薪調升到2萬3100元,漲幅5%,時薪調到150元,調幅7.1%。針對調整結果,全國商業總會理事長賴正鎰第一時間表達「感到很驚訝」,並說:「企業只能含淚接受,遵守政府所訂出的辦法」。 賴正鎰指
▲勞動部長許銘春說明每月基本工資調漲5%,由22000元調整至23100元。(圖/記者葉政勳攝 , 2018.08.16)明年基本工資已經決議,在審議會現場採「多數決」下,月薪漲為2萬3100元,時薪調高至150元。這場歷經10個小時會議所做出的結論,並沒有達到勞資任何一方訴求,勞方罵政府偏向資方、資方怪政府傾向勞團。其實,雙方的這些抱怨在審議會前就預料得
勞動部長許銘春說明每月基本工資調漲5%,由22000元調整至23100元。(圖/記者葉政勳攝 , 2018.08.16)爭議多時的基本工資審議,今(16)日晚間結果出爐自民國108年起,基本工資月薪調升到2萬3100元,漲幅5%,時薪調到150元,調幅7.1%。對此,經濟部表示,為因應調整的影響,經濟部將運用產業輔導資源,對於受衝擊的廠商協助提升產業競爭力
▲勞工團體主張基本工資月薪與時薪連動,而且調漲一次到位,建議依據每人每月最低生活標準及就業扶養比換算,月薪調到2萬8862元,換算時薪要調到164元。(圖/記者陳明安攝)民國108年起,基本工資月薪從現行2萬2000元,調升到2萬3100元,調漲5%;時薪從140元調到150元,調幅7.1%。不過,相較勞工團體主張月薪2萬8862元、時薪164元,勞團直言
基本工資審議委員會今(16)日拍板,自民國108年起,基本工資月薪調升到2萬3100元,漲幅5%,時薪調到150元,調幅7.1%。為此,工總秘書長蔡練生表示遺憾,「政策決定一切」企業只能含淚接受,並提醒有些後果政府與全民必須承擔,包括大部分本國勞工沒有受惠,卻得接受物價上漲;企業對本國勞工勢必無調薪動能了;再來是中小企業可能因為成本不斷墊高,而面臨經營困難
YouTube 上有來自各國唱片公司、發行商、個人創作者等多元、豐富的音樂內容,因此當使用者想收聽音樂或找尋特定音樂時,YouTube 往往是使用者選擇的首要途徑。根據IFPI國際總會發布「2016年消費者網路音樂調查報告」,我們看到有 82% 使用者表示造訪 YouTube 是為了聽音樂。此外,台灣三個破兩百萬的頻道中就有兩個是唱片公司,可見不論在全球還是台灣,都有許多使用者習慣透過 YouTu
日本樂天集團創辦人暨社長三木谷浩史因父親罹癌而認識到了解自身的基因對保持健康的重要性,同時,他觀察到現今的日本社會正迫切需要解決龐大醫療成本以及提升國民的自我健康意識,繼而決心大舉投入預防醫學市場,選擇入股和他有相同志向的Genesis Healthcare Inc.。Genesis的伊藤社長在兒子被診斷出自閉症後,決心開始研究基因對治療方法的影響,他認為前瞻性的遺傳分析科技將從認知顛覆傳統的醫療
▲金管會公布純網銀設立相關細節,金融業持股從5成降至4成,但至少有1銀行或金控所認股份超過25%,而非金融業若具金融科技、電信及電商專業,單一持股可達10%以上,即也可主導純網銀。(圖/NOWnews資料照)純網路銀行政策大轉彎。金管會今(16)日公布設立相關細節,除維持實收資本額至少新台幣100億元外,金融業包括金控、銀行、保險及證券公司持股降至40%,
▲基本工資確定調漲,月薪漲到23.1k,時薪150元。(圖/資料照)勞動部今(16)日召開第33次基本工資審議委員會,歷經近10個小時馬拉松式審議,最後採多數決定,民國108年起,基本工資月薪從現行2萬2000元,調升到2萬3100元,調漲5%;時薪則從140元調到150元,調幅7.1%。 勞動部表示,這項決議將送行政院核定,預定明年元旦起實施,屆時將有
▲金管會表示,由於龍巖總裁李世聰等同一關係增持彰銀股權未誠實申報,因此核處新台幣600萬元罰鍰,並限期處分增持的股份。(圖/NOWnews資料照)金管會今(16)日公布重大裁罰案,由於彰化銀行第二大民股、龍巖集團總裁李世聰及其同一關係人,對彰銀持股從7.02%增至9.06%,多出的2.04%、約17.2萬多張的彰銀股票未申報,因此,金管會除對李世聰等同一關
文 / 《經理人月刊》陳彥丞 請上班族列出一份討厭的黑名單,主管經常榜上有名。為什麼上班族總是對主管諸多抱怨? 其中一個原因,也許是他掌握了加薪、升遷的生殺大權,但是你揣摩他的心思、了解他對你的期待,試圖達成他的要求時,卻總不能盡如人意。另一方面,也許真如《遇見壞上司,笑著活下去》作者崔京椿所言,世界上有 90% 是壞主管。「好主管」可說是稀有動物,我們經常要面對的是一群難以相處的壞主管。 現實中
文 / 《經理人月刊》高士閔 賽局理論提供了一般性的原則,讓你不論面對商場或人生,都能分析出自己該怎麼做。不過,賽局假設的是所有參與者能力一致,每個人都不知道參與者的勝算,但在現實中,參與雙方的實力不一定對等,而一旦想把「誰占優勢」算進賽局中,你就能更好的盤點自己還有什麼策略可以施展。這裡的優勢,其實就是「附加價值」的高低。 《競合策略》指出,想要計算自己在一賽局中的附加價值,就先看你和所有人一起
文 / 《經理人月刊》陳彥丞 「好,我知道了。」一個月前,你提了一個改善工作流程的方案,最後只得到這句話。走出會議室時,前輩提醒你不要有太多期待。一個月後,仍舊不見主管有任何動作,團隊的工作方式,也和過去完全相同。 這位主管無法決定任何事情,包括如何解決問題、工作執行的方向,甚至當公司其他部門或客戶指責自己的團隊時,也悶不吭聲。碰到這一類不作為的主管,工作者身處於空轉的工作環境,通常會從無奈慢慢轉
▲針對金管會鼓勵民營金控推動金融整併,玉山金控總經理黃男州(左)與中信金總經理吳一揆(右)都表示歡迎及肯定。(圖/合成圖,記者顏真真攝)金管會將鬆綁法規,鼓勵以金控為主體的金融整併,並准許敵意併購,但只限「民民併」。而根據金管會所提4大條件,符合發動併購的金控有6家、銀行有7家,對此,國內金控總經理也多給予肯定。 中信金控總經理吳一揆表示歡迎,並認為有助
文 / 《經理人月刊》張良姿 產品研發會議上,設計總監說明新品概念:「這次設計的行動電源講求方便攜帶,體積比同業更小、重量不到 100 克。零件也比以往小,電源按鍵必須和機殼密合。」 產品部經理臉色一沉:「這些小零件機械手臂無法組裝,必須人力組裝,勢必會拉長生產時間。再說,上次你們設計的東西,消費者罵聲連連,不是應該優先提升品質嗎?」兩個部門各持立場,常常因而延遲新產品推出時間。 組織中,要與來自
文 / 《經理人月刊》陳彥丞 就在準備下班的前 10 分鐘,主管打電話來,拜託你留下來搞定他明天要交的預算書,否則他就等著要開天窗。好不容易處理完預算內容,他又提議要一起去吃宵夜,然而你一露出為難的表情,他的臉也跟著垮下來。 你發現,他平常的確是願意聽下屬說話的主管,但你們的交情,卻成為了綁架你的繩索,總是無法拒絕他的任何要求。 不想被否定,用你最重視的事施壓 當你的主管為了滿足自我需求,以彼
文 / 《經理人月刊》邵蓓宣 如果每個人都說你的東西太貴、賣不動,你要「從善如流」給折扣,還是捍衛價格到底?以水晶肥皂起家的南僑集團就遇到這個問題。 剛開始,所有的經銷商都不想賣南僑的產品,因為他們的肥皂一箱比別人貴 15 元(當時競爭對手一箱 20 公斤、賣不到 200 元,南僑一箱 18.5 公斤,要價 215 元)。經銷商甚至質疑:這種每天都要用的家用品,貴這麼多怎麼賣? 南僑表示,他們只
文 / 《經理人月刊》高士閔 二次大戰後,日本政府重整經濟,命令具有壟斷性的公司拆分,把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒,和西日本的朝日啤酒,而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額,成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際,原本市占率低、卻沒被分割的麒麟啤酒趁勢崛起,擴大投資,至 1976 年,市占率已達 64%(朝日僅剩 9%)。 朝日啤酒社長樋口廣太郎想扭轉頹勢,但評估手上的資源跟麒麟啤
文 / 《經理人月刊》高士閔 千禧年前後,數位革命及資訊通信技術的改變,導致數位相機的普及率,5 年內從 20% 成長至 50%,直接破壞以照相軟片、沖印服務、相紙等業務維生的伊士曼柯達(Eastman Kodak)與富士軟片(Fujifilm)。 面臨危機的兩大巨頭,雖然都認為顧客拍照的需求依舊存在,但應變衝擊的思考模式不同,最後成為生存與否的關鍵。 柯達當斷不斷,埋下破產伏筆 柯達認為,相
文 / 《經理人月刊》陳書榕 《做對決斷!》指出,優秀的團隊成員能矯正錯誤的決斷,差勁的團隊成員卻會把漂亮的決策搞得一團糟。決策,不是一個人的事,行動也不是,如何找到一群對的人將決策化為行動,更是決策能否成功的關鍵要素之一。 找對人是個世紀難題,就連奇異(GE)前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)交棒給下一任接班人傑弗瑞.伊梅特(Jeffrey Immelt)也不甚順利。 當時威爾許曾同時
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