有念則花開傳藝更善美 「國立傳統藝術中心宜蘭園區ROT案」完成締約

【記者陳俊璋報導】秉持「取之於社會，用之於社會」的經營理念，全聯福利中心於2015年11月成立「財團法人善美的文化藝術基金會」（以下簡稱善美的基金會），今(3/30)與文化部舉行締約記者會。文化部許秋煌次長出席，交付善美的基金會董事長林敏雄未來十五年的經營權，雙方代表在現場以親手製作象徵報喜的紅龜粿，與大眾分享這份喜悅。全聯福利中心表示，身為本土企業，希望為台灣土地奉獻心力，藉由投入文化事業，打造一個人人可以親近的藝文環境，讓社會充滿幸福感。

藝文界重量級人士出任傳藝中心董事

國立傳統藝術中心宜蘭園區(以下簡稱傳藝中心)為文化部國立傳統藝術中心委外經營的ROT招商案，統籌全國傳統藝術維護、調查、研究、保存、傳承、發展工作，並導入民間活力、人力及物力參與，是一個由政府與民間雙軌並行的機構，傳藝中心前任經營權至2016年9月27日到期，後續已確認由善美的基金會接手。這次善美的基金會取得經營權，由林敏雄董事長、徐重仁副董事長親身參與外，並指派李昱駪執行長籌組團隊進行規劃，也邀請吳靜吉老師、唐美雲老師、莊伯和老師、黃志農老師等重量級藝術文化界人士擔任董事，為傳統藝術奉獻心力。

遊客變觀眾觀眾變粉絲

善美的基金會命名的原意是「從『心』點亮善與美的生活藝術」，將結合傳藝中心、全聯福利中心的資源，成為傳統文化藝術的品牌中心，主要任務是希望提供「文化服務」與「文化經紀」。文化服務是希望讓傳統藝術工作者有所歸屬；文化經紀是希望讓藝術與常民生活接軌，使民眾與傳統藝術更接近，最終達到「讓遊客變觀眾，讓觀眾變粉絲，體現美好生活。」

「有盈餘、持續回饋傳藝；有虧損、再投入資源」

善美的基金會董事長林敏雄表示，「小時候看過的布袋戲和歌仔戲，是我童年不可抹滅的記憶，這些台灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，我們會持續朝藝文社會企業的方向來做，只要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，若虧損，就投入更多資源經營。我把傳藝中心當成公益基地，希望串聯台灣藝術人才，提供藝術發展環境，希望年輕的一代也能體驗過我小時候看戲的樂趣，為全民提供更美好的生活。」

人人都是文化藝術的主人

善美的基金會副董事長徐重仁表示，「如同林董事長所說，企業經營有足夠的餘力時，要想到奉獻社會。我們經營傳藝中心，就是希望除了硬體的投資，還能在軟體、內容部分，打造出文化藝術的平台，而在履約的過程中，希望政府也能以最大審慎的原則，提供民間最大的彈性，讓重大的文化公共建設，在夥伴關係的前提下共同開展。我深深相信，傳藝中心是一個可以實現夢想的文化場域，不僅需要政府的支持，還需要有心經營的企業與富有經驗的團隊，用誠實的心念來做務實的規畫。我們懷著對土地的謙卑與疼惜的心，希望創造一個文化藝術滋養的環境，讓『人人都能成為文化藝術的主人』，我相信只要有更多人接觸傳統藝術，就有機會愛上它。」

傳藝中心營運四大策略

未來針對傳藝中心的規劃，經營團隊提出四大營運策略，首先是以「人」為思考中心，以傳藝中心為平台，讓表演藝術、傳統工藝與遊客、外圍民眾產生更多關聯，甚至有更多互動體驗。其次是創造感動體驗，身為台灣唯一的文化生態園區，傳藝中心不單只是觀光園區，其應該是一個擁有思維「活」的博物館，傳藝中心萃取博物館「教育」、「推廣」的精神為經營策略，將打造成更具知識、知性及學習的園區，讓民眾產生有感覺、有深度的記憶，並藉此經驗成為傳播者。第三是發展核心三藝（工藝／民藝／表藝），最後是創立傳藝品牌發展中心，將以園區內傳統藝術為基底，導入國內外品牌發展經驗，透過建立品牌發展中心的概念，運用現代設計與新媒體，融入生活需求及創新技術，形成新現代生活藝術(即為傳藝自有品牌產品或表演節目)，再透過文化經紀、平台展演及外部的產業通路，將其帶出園區之外進行更多交流，讓台灣傳統藝術能夠與時俱進有所蛻變。

2017年農曆年前正式營運

傳藝中心預計今2016年9月底完成交接後，將進行首波的工程整建及園區各項軟體佈署，預定於2017年農曆年前正式對外營運，開幕期間適逢跨年假期，因此將推出第一檔品牌活動「傳藝燈籠節」，園區內除了將會營造傳統節慶氛圍外，同時也會有各項燈籠展出、表演節目。未來，全年度將有二大品牌活動（傳藝燈籠節、魔幻戲法藝術節）及二季主題活動（春日唱遊、青春饗宴），另搭配常態性且多元文化的各種表演藝術與工藝展演，相當精采可期。