「馬習會」然後呢？│理財周刊

文．洪寶山

在1993年4月，也就是將近二十三年前，是兩岸分治以來第一次協商接觸，就是在新加坡舉辦的「辜汪會談」，由海基會董事長辜振甫與海協會會長汪道涵，在官方授權下的首度正式接觸談判，被視為兩岸關係破冰之舉。之後也陸續有了「連胡會」、「吳胡會」、「江陳會談」、「王張會」等，現在已經要走到「馬習會」這一步了。

消息一出，股市立刻大漲回應，台股站上8850點，外資買超217億，普遍工商界的看法也都是樂觀其成。

馬「先生」跟習「先生」兩位領導人見面，究竟對台灣有什麼影響？其實大家不用期待太高或反應太過激烈，因為見面只是一時的，並不真能談出什麼對台灣有影響性的「話」來。台灣現在要面對的是產業能走出去，這必須要有長遠的產業政策，如何走出代工，或是在代工上再轉型成高附加價值。

過去，日本也曾經面臨被台灣進口替代的命運，但仍保有他們的關鍵競爭力，掌握諸多關鍵技術，而台灣呢？面對紅色供應鏈崛起，為什麼衝擊會這麼大？問題就出在我們的產業沒有升級。

政府喊創新轉型也喊了很多年了，但是並沒有真正突破，或根本就缺乏執行力，讓我們的產業一直在吃老本，技術、資金、人才漸漸失去，產業就越來越空洞，相對的，中國正式傾國家之力往上成長。

紫光集團有沒有可能真的要併購聯發科？如果你是蔡明介董事長，你會怎麼做？他的市場在中國，為了業績能放棄嗎？若不能，面對強大的競爭者，是要繼續競爭還是合作？現在的世界，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，如何既競爭又合作，考驗經營者的智慧。

台灣一定要走出去，不論個人或企業都一樣，必須勇於突破，才能強化自己的競爭力，如果只是安穩守舊，被淘汰的日子一定不遠。

現在不是安逸的時候，必須跳進競爭池裡，直接廝殺搏鬥，創新突破就是武器，以前是比競爭者多想一步就能居於優勢，但現在創新速度太快，想要在市場生存，恐怕得多想三、四步以上，才能保持領先地位。

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