讓員工當老闆

草根影響力新視野(琪拉編譯) 

對很多創業家來說，最後能讓公司上市上櫃是最終的目標。但是對時裝設計師艾琳費雪(Eileen Fisher)來說，保有私人公司，將公司的所有權也分享給她的員工，這才是她成功的秘密。

目前費雪女士擁有她名下Eillen Fisher公司60%的股權，其餘股權則全由其1200名全職以及半職的員工所擁有。她說：[當公司有盈餘，我第一個想到的就是分給員工。他們做了全部的工作，當然有權分享。我也認為所有公司都該這麼做。]

費雪女士在1984年以區區美金350元的資產創立了以自己名字為名的時裝品牌。起因於她去了日本，被日本傳統和服給深深吸引，於是決定創立一個[簡單又俐落]的時裝品牌，結果一炮而紅。

當公司越來越成功，分店越開越多，她的確有段時間想讓公司公開上市。但她發現自己對企業的想法沒那麼有野心，讓公司保持非公開發行，可以讓她掌握公司前進的步調。目前，她的公司在英國及每家共有60間分店，市值約4億美元。

另外，保持公司私人狀態也讓費雪以及她的員工(大部分是女性)對於公司政策擁有更多的話語權，也讓員工不會畏懼，勇於向她建言。這種自由的溝通，提升了她的管理技巧，增進了她的領導能力，也讓她決策能力更進步。

她說她很樂意聆聽員工對於公司的意見與想法，讓公司朝向更好的方向前進。例如，因為員工的建議與溝通，她發起永續衣服的生產線，利用回收布料製新衣，因為他們認為這是時裝界的責任與義務。

因為中美貿易戰爭，她承認公司的確受到影響。但她認為公司的角色應該是當中國與美國間的貿易橋梁，她說她的公司不是來當分裂者，它們想當醫治者，想當幫助者，想帶來進步。也因此她的發言也就會更加謹慎。

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