《人間劇場68》門前的雪，門後的院

草根影響力新視野侯剛本博士

那天，我去參加一場世代交替的非營利組織會議。話說這場會議在進行內部理監事改選完成後，隨即當選的團隊們，立馬必須承接某個眼前兵臨城下，資金尚未到位萬事也未具備的燙手活動。正因為如此，那天選舉第一輪投票選出理監事後，理當接下來進行第二輪推舉理事長、秘書長與常務理事群的投票。未料走到第二輪的選舉時情況瞬間膠著住了，原因是因為本來名單中，幾位具有條件與資格接任理事長的人選，竟然沒有人願意出來承擔這個任重道遠的神聖使命。反而每個人都拿自己現在手邊的忙碌與份內諸事沉重為由，紛紛走避推辭唯恐不及。

坦白說，那一幕看在我眼裡，心裡覺得格外地難過。畢竟這是一群古稀之齡的師長(我的老一輩的老師)，當年身強力壯時所創立的學會組織。如今他們年紀大了身體也慢慢不行了，想把棒子傳給一批他們而今天命之年的弟子們(這些半百的人中龍鳳們，也都是我的老師)。

易經說，人在飛黃騰達的階段，如同如日中天時的「飛龍在天」，騰雲駕霧風起雲湧威風凜凜神氣十足。場景回到當天開會的局面，現場氣氛不佳場面也不好看，主要是因為即將籌辦的那場大活動，因為要調度的資源實在是太龐雜。加上這種義工性質的公共事務，誰接手誰就是後面任期內忙成一頭包的超級大苦主。此外，每一位50來歲的師長目前現下，個個均是各自領域的頭牌翹楚。慢說自家門前的雪掃不完，門後的院裡，更有數算不清應接不暇的大事小事好事鳥事們，等著他們費盡心思地一一收拾。也難怪乎事情搞到後來，會演變到群龍無首的尷尬僵局。

人類的群居生活中，有一種「不是你的、不歸我的、不屬他的」，但是卻關乎你我他的事情。如此這般的眾人之事，便是公共事務(Public Affairs)。所謂的公共事務指的就是群體社會結構之中，關於推動社會發展進而滿足社會成員們，大家共同需要的系列性社群組織活動。通常能夠出來參與公共事務的人，莫不是有錢就得是有閒有心或有餘力之輩。再者，若是論到勞動秩序的輸送帶上，能夠有能耐挺身出來主持公共事務者，必定也是四方公認德高望重的高手能人。當然，有些公共事務的背後存在著各種的利益，促使那樣的公共事務必然是有許多人爭破了頭，都想要拿到得到甚至搶到奪到。至於那些沒名沒利甚或接手還要奉獻倒貼的費事苦差，確實是很多人見了必然想閃想躲的破事爛活兒。

我必須說，不論是當年雄霸一方的古稀師長，或是現在正在工作崗位上發光發熱的半百恩師們，在專業領域的表現上，他們真的都是可圈可點無話可說的一介高人。唯一讓我感到徹底失望的是，為什麼事情臨頭的時候，他們採取的並不是協力合作的同舟共濟，大家一起靜下心來共同面對問題；反而擺出來的竟是一派「自掃門前雪，自顧門後院」的本位與小我之心。當然，主持這種既沉重又輕忽不得的義工性質事務，的確不是一件容易的事。於是，像是這種「做好了沒人謝謝你，做壞了大家全部都怪你」的吃力不討好苦差事，無疑誰接了也同樣是在考驗這個有能且有膽願意出面承接的領軍者，個人內在修為中關於無私胸懷與過人氣度的品格鍛造。

看看別人，想想自己。沒錯，人到某個生命階段，自有各自門前的雪要掃，與門後的院要顧。然而，若是一個成熟的大我照顧者，通常在我所見識過的過往高人中，一旦他們站在處理公共事務的高度上，往往總是先處理眾人之事，乃致心有餘力時，再來回頭處理自家門前與門後的難題。有趣的是，這些慷慨大方的德性之人，他們向來懂得借力使力成就大事。再加上他們「我為人人」的敦厚溫暖特質，總能同樣感動並且贏得「人人願意為我」的共善回應。

透過上次那場改選會議的人間劇場機會教育，想想那些向來獨善其身，只顧自己成就小我的小格局高手們；如果可能甚至可以的話：我的心還有餘力，我的靈尚有壯志，只要任何公共事務是我能幫得上忙的地方，無論領頭調度或是默默付出，我都願意練習藉由參與公共事務的輕重大小承擔，磨塑自己成為一個更有能力與更具智慧的人。原因無它，只因為我喜歡那些心術正直承接公共事務大氣者們的身量與格局；正因為見賢思齊欣賞這樣的能人長者，所以我希望經由「年復一年，日復一日」公共事務的磨練，有一天我也可以變成像他們那樣，「舉重若輕，神色自若」的賢德智者，而不是那些小鼻小眼小心小腸，只顧門前雪與門後院的小我小民。

ARM