家庭文創再造的契機

草根影響力新視野 文：陳木村

因為長期從事企業管理顧問及演講因素，所以很容易接觸不同領域的人，包含政府單位、組織、社團、企業、家庭或是個人，說實在的，目前各個階層也都面臨諸多的困惑與壓力。

政府單位不論是哪個政黨，都有其執政或是在野的包袱與壓力，社團也是如此，僅就一句「非營利事業組織」的詞意，就被全國90%的社團誤解，無法創新經營。企業亦然，幾乎都是處在紅海策略平台，沒有競爭的潛力，只有價格戰略，常常處於提心吊膽的階段。家庭也是好不到哪裡，除非祖先留有遺產或是已有家財萬貫，否則幾乎是雙薪家庭，只能每天上下班努力工作才得以生存。個人更是競爭激烈，不見得高學歷就有工作機會，不只要有專業技術、好人品、新思維，你才有競爭利基，否則仍然是要面對每天的競爭。

因此，幾乎全民都在面臨競爭、在拚經濟，在拚機會，但是你會的，我也會，你懂得，我也懂，那就更沒有利基可言。

我們也知道個人永遠是無法跟團隊競爭，尤其是現在、甚至是未來的趨勢裡，也就是唯有靠團隊才是贏家。但要組織一個能有共識、有扶持、有默契的團隊談何容易呢！也唯有從「家庭」開始做起囉。

綜觀舉世有名的家族，有些是非常值得我們學習的地方，如家庭的道德倫理、家庭的合作創業、家庭的公益等。因為家庭是我們共同成長、學習與扶持的地方，彼此有著共同的血緣關係，所以容易塑造一個有根的「家庭文化」，既然是有根的家庭文化，就易於發展產業，除非這個家庭非常富裕不需要再發展，或是已有其他事業發展中，但是對於台灣現況很多家庭，的卻是很需要透過產業或是創意機會再造與再生，尤其文創產業是一項很好發揮的產業。

家庭可以是企業化的經營，也就是以企業經營的架構來運作，先取得家庭全員的共識，共同找出一個大家都可以發揮的產業項目，最好是大家都有興趣做的項目。然後確立一個共同可以遵循與行動的理念，如創新、積極、誠信、和諧等，做為家族成員最高準則，後續所有規劃、執行及落實等，均須依此理念做展開。

當然初期家庭成員會有意願及沒意願者兩種意見，但如過卻是需要讓家庭生活更富裕、更安定，就得從有意願者先力行開始，總有一天，那些沒意願者，看到有意願者的成就時，自然就會靠過來了。其實任何大事業或是大成就，不就都是從零開始嗎，然後是一，再來是二、三、四、、所累積出來的，關鍵在於初始的意願與決心。

因此當產業項目確定了，理念有了，就展開全程計畫，包含目標、階段、時程、經費及分工等，然後依序展開。執行過程中必須要有新資訊蒐集、有所應變及堅持，凡事不要給任何退縮的理由，總有一天你們一定會成功的。

當然如有不懂、不會、不明之處，不要羞於請教高人，在未成功之前，沒有一套標準模式可以保證你一定會成功的，唯有靠不斷的創新再創新！加油！

隱藏很多潛力及資源的家族成員，等著你的整合與再造！