【草彅洋平】編輯出萬花筒般的多彩人生

【文字‧攝影＝設計發浪designsurfing   圖片提供＝草彅洋平】

草彅洋平

1976年出生於下北澤。歷經IDÉE家飾選物店，2006年成立公司「TOKYO PISTOL」，舉凡編輯刊物、視覺設計、專案企畫、創意執行、穀麥品牌、空間規劃、開店經營等都是公司經營項目，族繁不及備載。對於同一件事情一旦習慣就開始感到厭煩，腦袋裡總是不停求新求變的雙子座。下一步聽說想要朝亞洲其他國家進軍，首站似乎是台灣（？）。

第一個工作身份：編輯

「你到底是做什麼工作的呢？」這句話是草彅洋平自從創建「TOKYO PISTOL」以來最常被問到的問題。雜誌、空間企畫、網路媒體、平面設計、品牌規劃、飲食事業部……，TOKYO PISTOL的業務種類繁多難以勝數，但自我介紹時草彅洋平經常會說他是一個「編輯」。這說法其來有自，因為他的出道作品就是一本與友人一起編輯、撰稿的音樂雜誌。對於在獨協大學主修經濟學科的草彅洋平來說，走入編輯工作是從小耳濡目染、潛移默化的天性也說不定。

「我非常喜歡看書，各種類型的書與雜誌都看。我也不知道為什麼，可能是因為我父母都是集英社的編輯，家裡總有看不完的書，所以不知不覺中被影響了吧。」

抱著自費出版的雜誌到處投石問路的過程中，受到在IDÉE家飾選物店工作的朋友喜愛，因此被邀請上架販售，沒想到還沒開始賣就被當時的社長黑崎輝男挖角，對方只問了一句：「你們蠻有趣的嘛！要來我們公司一起做雜誌嗎？」於是就這麼順勢進入當時已頗為知名的IDÉE家飾選物店的雜誌編輯部，甚至馬上被拔擢為副總編輯開始了編輯人生！其後花了約一年時間製作一本名為《sputnik：whole life catalogue》的書，以人工衛星俯瞰世界的視點，採訪了世界各國的創意工作者，宛如一本人物型錄。當時他才21歲而已。

從混日子到創業

從旁人角度看，草彅洋平彷彿人生一帆風順，不過總要有一些風風雨雨才叫戲如人生。此書出版後銷量不如預期，而由於他的工作算是社長直接挖角進一個新部門，需要的業務在完成書籍出版後也不如想像中的多，因此他有一段時間幾乎是過著不知道上班要做什麼事情的生活。「那時候還因為被前輩帶去打柏青哥，不小心迷上後因為太沈迷差點被炒魷魚（笑）。但社長一直很挺我，覺得我是個有趣的人，有天去了公司覺得不能再這樣下去不然太對不起當時的社長，才決定開始認真工作！」

當時的IDÉE在青山本店外有一個小空間，他一邊完成公司的交代在那個小店分發熱紅酒攬客，一邊自己想辦法找資金來製作出版物販售，「說來不可思議，當時IDÉE的公司風氣十分自由，只要能提出完整企畫幾乎就能進行任何想做的事情。」賣出所得的收益除了回饋給工作團隊，後來因為賣得不錯，甚至藉由這筆收入開始在這個空間賣起二手書。以契約工作者身份編輯雜誌的草彅洋平，藉由創造自己在公司的定位成功留在公司變成正式社員。數年後辭去IDÉE的工作，2004年走上創業之路。經過兩年的努力，終於在30歲時創立了現在的公司──TOKYO PISTOL。

老舊技術的水平思考

他不喜歡跟風流行，反而是站在創造風潮的制高點俯瞰社會。這也是受到一本已絕版的書──《横井軍平ゲーム館》（橫井軍平遊戲館）的影響，甚至因為覺得這本書對日本社會太重要，想辦法讓它「重版出來」（再版），2010年在承繼原版書籍的文字與思考下重新編輯，加入橫井軍平大事記與編輯註記等部分。

「日本的創意工作者在提到對自己影響最大的人事物時，經常提到APPLE的Steve Jobs，雖然他很厲害，但我覺得日本人過去也有值得尊敬的對象。像是這位橫井軍平，他是讓任天堂風靡全世界的重要人物，過去這本書曾因太受歡迎，絕版後在二手書店被抬高到將近10萬日幣的價格。但我希望讓他對企業的思考繼續影響更多人，所以取得授權再版這本書。」

橫井軍平提倡「老舊技術的水平思考」，讓既有技術能平行移動到不同業界產生新的產業價值，如同當時橫井軍平將使用於計算機的液晶面板技術使用於任天堂開發的「Game & Watch」掌上型電玩造成轟動一般。這樣的日本思維也深深影響草彅洋平在工作上的行事作風。

人生無法預先編輯，只能勇於嘗試

TOKYO PISTOL的作品種類橫跨非常多業種，需要的知識與技術不盡相同，草彅洋平習慣大量地從書本、雜誌、網路等攝取資訊，在眾多資訊匯集串流之下，磨練自己預測未來流行趨勢的敏銳度。「乍看之下是一間有點難定義的公司，但對我而言所有事情都在『編輯』的延長思考下自然發生。以創作者的立場來說，編輯無法創作出什麼，但可以協助創作者製作出好作品，因此sense必須要非常好。所以我想我的sense應該是相當不錯。」草彅洋平笑著說。

就像製作雜誌會需要以編輯提出企畫，找適合的作者、藝術家、設計師等來一起製作內容，做品牌也是一樣，需要以編輯的視角提出企畫，不懂的技術再挑選適合的人來協助，然後以敏銳的直覺帶領整個專案的方向。

「抽絲剝繭到最後，你會發現其實很多事情都是回歸到『以人為本』的面向上。」草彅洋平為自己近幾年的工作經驗歸納了結論。對於即將踏入社會的畢業生，草彅洋平提供他出社會以來始終放在心上的三個關鍵字：try、communication、countinous。人生難以預先編輯，只能鼓起勇氣持續嘗試新的事物，溝通彼此不同想法，從當中找到通往未來的可能性。

TOKYO PISTOL的員工構成主要分成設計師與編輯，透過紙張、網站、空間等不同媒體提出企畫，延伸至雜誌編輯、藝術指導、品牌設計等不同面向的工作業務，其實很難用標籤來進行分類，不過可以透過大範圍的概括來試著瞭解一下草彅洋平個性與工作業務上的關連。