1小時讀懂 稻盛和夫：從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！

「理念」與「熱忱」比能力還重要
先當好一個「人」，才能當好一個「生意人」！
36句早知道就賺翻的黃金語錄，解開日本經營之聖的成功祕密！
被評選為日本最優秀的企業管理者．稻盛和夫告訴你何謂「稻盛哲學」？

針對想要快速變成專業的商務人士、沒時間看書、只想藉由圖片來理解，甚至只想從重點下手閱讀的人，本書利用淺顯易懂和圖文並茂的方式，一小時快速了解「稻盛哲學」。

從「京瓷理論」、「變形蟲式經營」，再到「JAL的重建」，所有的商務原則，全都集結在此。稻盛和夫認為①一切的基礎在於人之「正道」②比起能力、理念以及熱忱更能決定企業的未來。身為經營者，非看不可！　

學習稻盛和夫並不會成為稻盛和夫。只要以稻盛的教誨為基礎，加上自己的創意與巧思，每個人都有可能成為「超越稻盛和夫的經營者（商務人士）」。這也是「絕世僅有的名經營者」稻盛和夫的心願。

【作者簡介】

皆木和義
1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為活躍的經營顧問、作家、歷史研究家。「盛和塾」東京地區前幹事代表。曾任平成新商務研究所所長、HARD OFF CORPORATION股份有限公司（東證一部上市）代表取締役社長、經濟產業省消費經濟審議會委員等。現任一般社團法人 日本中繼經營者協會理事長、NPO法人 確定提撥制年金教育暨推廣協會理事長。著作包括《企業的品格》、《松下幸之助的菜根譚》、《稻盛和夫與中村天風》、《武藏的學習力》、《MBA營運計劃》等。
作者網站：http://www.minagihp.jp
mail: [email protected]

【目錄節選】

前言－絕世僅有的名經營者教你人生的真意、真髓 3
第1章　順從「哲學」的經營
1　少了「經營哲學」，企業不可能發展18[章節試閱]
2　追求全體員工「物質與精神兩方面」的幸福22[章節試閱]
3　想要成為世界性企業，需要高次元的「哲學」26
4　基於「人心」的經營30
5　經營者遵循「原理原則」決斷34
6　利他就是利己38
7　動機善，無私心42
8　人生、工作的結果＝理念×熱忱×能力46
9　實現成功的「十二條經營法則」50 　
10　以純粹的心情精進，經營必定成功56
COLUMN1 向松下幸之助學習「堅強的意志」的重要性60
第2章　超脫勞資的立場
1　率領組織的「領導者十項職責」62
2　以「大家庭主義」消除勞資對立68
3　報酬無法打動人。用「心」打動72 　
4　給予努力的部門「讚賞與感謝」76
5　做到「身先表率」，下屬才會跟隨80
6　「人為石牆，人為城。」公司就像建築84
7　副手的條件：「純淨的心」比能力更重要88
8　「聯誼」也是提升人生的酒宴94　
COLUMN2「盛和塾」是學習「哲學」的人生修練場所 98
第3章　建立「高獲利體質」
1　企業必須高獲利的「六」大理由100
2　無法留下「10％以上的利益率」，已經失去經營者的資格104
3　用最少經費創造最大營業額108
4　制定價格是經營要訣。制定價格是高層的任務112
5　新事業應該在「擅長技術的延長線上」116
6　「企業發展的四大法則」實現高獲利120
COLUMN3 逆轉「企業壽命只有三十年說法」的「兩個」方法 124
第4章　不受常識限制的「會計」原則
1　不懂會計，無法成為真正的經營者126
2　運用「收付實現制」掌握金錢流向130 　
3　「一對一的對應原則」達成零弊端經營136
4　運用肌肉體質經營原則，減輕多餘的負擔140
5　「完美主義原則」，拿出100％的成果144
6　「雙重確認原則」，防止失誤148
7　「強化核算原則」，提高附加價值152
8　「玻璃般的透明經營原則」，貫徹平等的活動156
COLUMN4 面臨困難是「活著的證據」 160
第5章　以「變形蟲式經營」實現全員參與型經營
1　維持高獲利的經營手法……「變形蟲式經營」162
2　計算每小時附加價值的「計時核算」168
3　將組織細分化的「三個」條件172
4　積極任用年輕員工，實施領導者教育176
COLUMN5 克服不景氣的十條生存哲學180
後記 181
主要參考文獻191

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