《訓練自己不要太仁慈》：仁慈，錯了嗎？

　　我們常常以為，對別人仁慈，就是為以後的自己留下一條活路，「人前留一線，日後好相見。」這句古老的俗諺似乎讓我們對「仁慈」有著美好的想像。但事實真是如此嗎？在商場上，這份「仁慈」，可能會讓我們死無葬身之地。

　　《訓練自己不要太仁慈》的作者李幸長，是前四海遊龍的董事長，同時，也是他一路將四海遊龍從菜市場的一家小攤販，拓展成為如今在台灣各地都能看見的四海遊龍鍋貼連鎖店，而今，四海遊龍與李幸長之間，卻只剩下「榮譽董事長」的一紙空名。

　　因為一時的心軟，他任由前妻的家人們瓜分四海遊龍的股份；因為一時的仁慈，他將自己大部分的股權拱手讓人，甚至連最重要的商標權，都秉著一股良善的「信任」，無酬地轉移給當時和他共同打拚的合夥人。最後，所有的仁慈都毀於人性的「貪婪」，原本信任的夥伴，一夕之間背叛他，在董事長室上演了「逼宮」戲碼。

　　若單純從商業角度來看，也許你會認為作者是一名太過天真的經營者，然而，在李幸長的心中，卻存有一股最初的本心──身為商業人，他不夠市儈，卻願意為了無殼蝸牛運動高喊居住正義，絲毫不理會他人的冷眼，在大家都在思考該怎麼用台灣的高房價狠狠賺一筆的時候，他卻高喊著：「居住是基本人權！」

　　不可否認地，李幸長的一生有著許多波折，似乎從大學開始，便與「債務」二字脫不了干係，但讀完《訓練自己不要太仁慈》後，我們卻完全能體會，他的仁慈是他致命的缺點，卻也是他的驕傲。他期待將台灣變成理想中的「桃花源」，人人有屋住這幅景象始終存在於他的心底，不曾抹滅，頗有種「別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿」的豪邁氣度！