台灣社企的困境 因為不能營利,所以必須藉由著公開募款,或由公、私部門的捐贈,來獲得所需要的經費,一開始還好,但隨著組織數量不斷增加,以及大環境景氣的影響下,愈來愈多的非營利組織,開始從接受補助與捐款為主的經營型態,轉變為尋求經費自立自足的社會企業(註1),希望能降低對捐贈募款的依賴,用更永續的方式,來服務弱勢族群。但這條轉型的道路,並非如此順遂,根據2017年星展銀行針對台灣社企的現況進行調查,發現有6成的社會企業成立不到5年,其中有4成則仍在虧損中,主要是面臨「人力不足」和「缺乏行銷通路」兩大困難。 「角落微光」(註2)就是其中的一個案例,2015年成立後,年底就推出「隱者地圖計畫」,培訓隱者成為城市導覽員,是台中最有溫度,最具生命意義的導覽活動。2016年發行獨立刊物「小書The Small Issue」由隱者參與內容製作,2017年開始的「麋鹿很忙甜甜圈計畫」,由專業麵包師傅製作揉麵,讓隱者擺攤販售,希望幫助更多隱者改善生活。曾遭他人質疑的角落微光,堅信理念「每一分於社會企業~10倍以上於社會」,努力幫助街友,熬到第3年,看似要成功起步的團隊,卻選擇在2018年原本一個前所未見的社會企業,在台灣發揚其理想,於這革新的路程,團隊亦曾被他人所質疑,但卻以「每一分於社會企業所投入的,都將擴大十倍以上於社會!」的信念,努力幫助每一位街友脫離這暫時的身分,並培訓隱者導覽員,以打破社會的既有成見,重拾隱者們的自信與光榮,卻在2018年宣布於4月底結束營業,雖然「隱者地圖計畫」的後續,由台中新興團隊「看見台中城」帶領隱者們展開新的篇章,但是看著這些不斷謝幕的團隊,我們不禁想問:台灣的社會企業怎麼了?
註1:「社會企業」是一種可以同時具備社會關懷和獲利能力的公司型態組織,特色是將一般企業應盡的社會關懷責任(Corporate Social Responsibility),轉換或發展成為能夠永續經營的商業行為公司。 註2:「角落微光」是是中台灣地區第一個獨立運作,扶持與訓練隱者的社會企業;而「隱者」則是對於包含街友,中高齡失業者與獨居長者…等相關弱勢族群的另一種稱呼。 註3:「社會責任」(Corporate Social Responsibility,CSR),是一種道德或意識形態理論,主要討論政府、股份有限公司、機構及個人是否有責任對社會作出貢獻。正面是指有責任參與社會活動;負面則指有責任不參與。 善耕雲端找公益,服務學習真Easy! 看更多文章 【更多請上公益媒合平台《善耕365公益媒合平台》官方網站;《善耕365公益媒合平台》粉絲團】
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